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浏阳技工普工招聘之四招教你应答期望薪资

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所在地: 湖南 长沙市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2020-10-18 00:53
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公司基本资料信息
 
 
产品详细说明
1.封闭型提问  
例:你愿意做工程师还是市场开发人员? 
分析:问题答案具有确定性和唯一性,应试者只能做既定性的回答,不应加以随意发挥。 
出招:这种问题回答力求简洁,明白,一般不需作过多的补充和修饰。 
 
2.开放型提问 
例:你的性格特点是什么?善于与人相处吗? 
分析:提问具有发射性和灵活性,应试者可以根据自己的实际情况作出较为自由的选择和回答。 
出招:小心!这类问题很关键。回答得好坏,直接关系到录用与否。而且这些是你事先可以准备的。同时,这类问题,回答得好,就是绝好的表现自己,推销自己的机会,可以令面试官目相看,顿生爱才之心。 
 
3.假设型提问 
例:如果让你来当我们公司的总经理,首先你会做几件事? 
分析:这都是假设性的情况,目的是考察应试者的想象能力,原创能力。解决或处理突发情况的能力。 
出招:面对这种问题,切忌长时间的沉默,但也不要不经考虑急于回答。需要对问题的关键部位进行详细分析,提出切实可行的解决方法。不过也不要做长篇大论。 
 
4.控制型提问 
例:你以为我们的改革怎么样? 
分析:面试官对提问问题答案有一定的倾向性,希望能得到符合他的心意的回答。 
出招:聪明的你,可以顺水推舟,给面试官一个较为满意的回答,但若你对这家公司的改革确实有意见,而且有特殊的理由,倒也可以谈出自己的看法,令面试官觉得耳目一新,出奇制胜。否则,还是夸夸他他吧。很多的时候,领导者是需要赞赏的! 
 
5.否定型提问 
例:我们要求的都是大学本科以上学历的,你只是专科,恐怕不合适吧? 
分析:这其实是面试官故意为之,目的是通过指出应试者的薄弱之处,使其陷入一种困境,考察在这种极端情况下,应试者的心理承受能力。 
出招:切记大吵大闹,甚至拂袖而去,这样只能反映出自己没有修养。只要你相信自己行,你就行。表达出这种自信,努力扭转颓势。 
 
6.连珠型提问 
例:你喜欢读书吗?业余时间都读什么书?经济类的书读得多吗?哪一种管理理论你较为欣赏? 
分析:面试官力图通过这一系列的问题,深入了解应试者某一方面的情况。 
出招:你一定要按顺序回答问题,也不一定每一个问题都回答,在表述中留心表现出自己的个性及优点。 



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今天要跟大家分享的,是没人知道该如何告诉你,却非常实用的三个面试要领。
增加自信的秘诀
自信( Self- Confidence )是影响表现的重要原因之一,它时常被挂在嘴上,却很少人知道该如何后天养成,方法其实不难,关键在于「改变肢体动作」,你可能曾听说过心理会影响生理,但现在你更应该相信,「行为也可以改变心理,并且影响事件的终结果」! 面试前摆出 高权力姿势 ( High Power Pose ) 吧!
在物种演化史里,当个体展现出肢体延伸或扩张的姿势,甚至是高举双手的V字型动作,代表了握有权力的一方(如图一),相反的,一个畏缩鬈曲的姿势,例如双手抱胸,往往是弱势的行为表现(如图二);而当你刻意摆出这两种型态的动作,同样会影响你的信心以及互动结果,简单的说,当你高举双手的时候,你的信心也正跟着水涨船高!
Amy Cuddy ( 2013 )邀请受试者进行一场赌博试验( Gambling test ),他让两组受试者在实验前的两分钟,分别摆出高权力姿势以及低权力姿势,结果发现, 86 % 的高权姿受试者愿意承担风险,并且果断地作出决策,而低权姿受试者却只有60% 愿意投入试验;另外,前者的睪固酮大幅提升了20% ,后者则降低了10% ,你知道吗?一个具有威信的领导人,有着睪固酮较常人还高的特性。
对该研究者的演讲有兴趣者可浏览下面的 TED演讲:
在另外一个实验中, Amy Cuddy 让这两组受试者参加模拟面试,有趣的是,不知情的面试官们录取的全是摆出高权力姿势的受试者! 你可以仔细观察,当你在面试场合驼背并紧缩双手时,紧张感会开始增加,一些不相干的讯息也不停得窜进脑袋,「面试官会怎么看我?」、?「我是不是能力不够好?」,这些接踵而来的恐惧感,让你的表现大打折扣,结果也因此不如预期。
当然这并非告诉你面试时,必须高举双手摆出夸张的动作,只要挺起胸膛,眼神直视对方,并将双手张开轻放大腿或桌上,就可以收到很好的效果,你会发现自己回答时充满了自信,逻辑和口条也变得更为清晰;过去别人可能会告诉你紧张时要深呼吸,从今天你多了一项诀要,在生活中习惯高权力姿势吧!
但请记得,自信它是一把两面刃,当自信升高时同时也会提高风险忍受性( Risk- Tolerance ),并投入更多风险行为,例如玩 Black Jack 投下了更多的赌注,或者发生性行为时不使用保险套等( Cindi, 2013 );也因为太专注于自身状态,而减少对决策寻求支持证据,反而容易在人前暴露更多的缺点,这时也就容易因过度自信( overconfidence )而发生悲剧了。
面试时遇到谈薪这件事
面试该如何应对并没有一个通用准则,结果需视双方当下互动来决定,但如同前段所提,如果已作好心理建设,你的临场表现将会优于平时水准(除非你连应征的职缺都还搞不清楚),接着我们要谈的,是每个面试者一定都会碰到的事:谈薪。
谈薪不一定是发生在确定录取之后,常常在第一次的面谈中就会碰到,而对方谈薪的目的,则是将你的答案列入评选标准中,怎么说呢?当你的开价超过HR 权限,对方势必作出取舍,试想若另一个应征者能力跟你仅在伯仲之间,又开出较低的薪资,对方又为什么得花大笔银子请你?除非你还有其它的过人之处;记得,你所提的薪资会影响录取结果,乱开数字绝对是面试大忌。
越级打怪或许有机会获得超额经验,但大多情况下都是被秒杀收场
多数公司通常早已订出薪资层级标准,但实际上,用人单位和HR 也有微调薪水的空间,所以,面试前请先查询该产业该职缺的合理薪资,并以上下3~6% 的水准开价(此标准依业态不同可自行评估),什么情况往上调升?当你觉得胜算在握时,又或者你已经握有另一家公司的入场券,那么什么情况又该往下调整?当你非进这家公司不可时。
谈薪不要偏离标准值过低,当你开价太低,对方反而会质疑你的判断能力;你也知道,有时候太廉价的东西会被误认为是有毒的。
后,不要用媒体所报的薪资当作你的薪资标竿,试想看看,当你免费的使用网路招聘网站时,它们该和谁收费?是资方,许多相关报导都是"资方想要你看到的数据",试图让你产生 锚定效果 ( anchoring ),并影响你的判断基准,每位劳工都必须知道,资方决定聘用你,是因为你往后的付出的,会比公司付给你的还要更多。
设立洽当的面试停损点
HR 也会有绩效压力,他们希望短时间内就可聘雇到理想人选,而非付出了工时面试十位应征者,却无法从中录取任何一位,录取与否往往取决于你在潜在人选的「相对位置」。 大多数工作会在面试后一到两周给你一个初步回覆,若你在这两周内已主动联系,却未获得任何回应,那你大概不是对方的菜。
如果对方使出拖延战术呢?当你打了一通询问电话,对方回覆「老板出国开会」、「正在进行评估流程」等,甚至诚实一点和你说「用人单位还没决定人选」,其实这里头不能说的秘密,就是你已经进了备取名单内。 第一种可能是,对方正持续面试并找出更适当的人选,第二种可能比较凄惨,对方等着种子人选报到,你被当成了传说中的备胎。
若面试当天就收到了感谢函呢?别怀疑,就是谢谢再联络的意思。
找工作期间你必须不停寻找别的标的,两个礼拜没消息就别单恋一枝花,并为自己设下停损点,经验有了好机会就来了!
在这次的分享中,以第一点「肢体改变心理」为重要,平常走路、开会、聚餐等场合不妨多练习高权力姿势( high power pose )吧!你可以发现当自己充满信心时,所有事情也都会变得顺遂,而当你充满自卑和不安情绪时,每个小难题都快把你搞垮了! 



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1.适时结束
参加面试的朋友要学会适时离开.不能没有止境,一般情况下,考官会在适当的时候,对将要结束的面试有个结束语暗示。应试者应领会这些暗示语言,灵敏反应.并非常坦然、体面、大方、自然地主动告辞。不要盲目拖延时间.那样会给考官造成让他当场作出决定的感觉。

2.巧问结果
一般情况下现场不要问面试结果。如果气氛非常融洽.有机会也可以适当了解一下。一般面试将要结束时,有礼貌的招聘单位不管你能否被录用,都会跟你说:“面试结果我们近期将用电话通知你”或“三日内我们将答复你录用结果”等。

假如对方没有表示与你联系,或忘记了这一点,你可以问对方什么时候可以做出后决定,好让自己有一个心理准备,或问在什么时间可以来电话询问录J”情况。你可以这样询问:“谢谢老师的指点,我大约什么时候可以知道结果?”一周内打电话能知道结果吗?加下次面试的时间是什么时候?"

3.礼貌辞别
面试结束时,要采取非常礼貌的辞别方法离开.把你的佳综合素质展现给各位考官。即便你自我感觉面试的效果并不是太好,你也要保持冷静的态度礼貌离开。辞别时一定要记住要向考官致谢,并鞠躬或点头致意,如果考官伸出手要与你握手告别.你也要伸出手与考官握手告别。



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